_TERMINE_RELATIVO_MANAGER_(ITALIANO)
_SPIEGAZIONE_DEL_TERMINE_(ITALIANO)
ACQUISIZIONE
ACQUISTO DA PARTE DI UN'IMPRESA DI UN'ALTRA SOCIET O DI UNA LICENZA DI PRODUZIONE AL FINE DI ESPANDERE LA PROPRIA CAPACIT PRODUTTIVA.
ACTION LEARNING
METODOLOGIA DI FORMAZIONE MANAGERIALE BASATA SU RIUNIONI DI GRUPPO NEL CORSO DELLE QUALI I PARTECIPANTI ANALIZZANO PROBLEMATICHE QUOTIDIANE, INDIVIDUANDONE LA SOLUZIONE.
ADHOCRAZIA
ESPRESSIONE USATA PER INDICARE UN LAVORO STRUTTURATO SECONDO UNA DIVISIONE PER PICCOLI GRUPPI, LIBERI DI OPERARE SENZA VINCOLI ORGANIZZATIVI E DI MATERIA.  IL CONTRARIO DI BUROCRAZIA.
ANALISI COSTI BENEFICI
METODO CHE ESAMINA VANTAGGI E SVANTAGGI DI QUALSIASI NATURA PER MEGLIO SCEGLIERE TRA DIVERSE OPPORTUNIT DI INVESTIMENTO.
ANALISI TRANSAZIONALE
TECNICA DI INDAGINE E DI APPRENDIMENTO DELLA COMUNICAZIONE INTERPERSONALE CHE SI FONDA SULLO SCAMBIO RECIPROCO (TRANSAZIONE) DI STIMOLI E RISPOSTE TRA DUE O PI SOGGETTI CHE ENTRANO IN RAPPORTO DIRETTO.  UN IMPORTANTE AUSILIO DELLA FORMAZIONE MANAGERIALE.
ANCORAGGIO DI CARRIERA
ESPRESSIONE CHE INDICA LA PERCEZIONE CHE GLI INDIVIDUI HANNO DI S E DEL PROPRIO RUOLO ALL'INTERNO DI UN'ORGANIZZAZIONE.
ATTEGGIAMENTO
DUREVOLE DISPOSIZIONE DA PARTE DELL'INDIVIDUO AD ASSUMERE UN PRECISO COMPORTAMENTO NEI CONFRONTI DI UNA SITUAZIONE O DI UNA PERSONA.
AZIENDA VIRTUALE
NETWORK DI AZIENDE INDIPENDENTI CHE CONCLUDONO ALLEANZE ANCHE TEMPORANEE ALLO SCOPO DI ESPLORARE E SFRUTTARE OPPORTUNIT DI BUSINESS DI INTERESSE COMUNE.
BOTTON-DOWN
ESPRESSIONE UTILIZZATA PER INDICARE LA CULTURA DI UN'ORGANIZZAZIONE FORMALE E BUROCRATICA.
BRAINSTORMING
TEMPESTA DI CERVELLI. METODO DECISIONALE CONSISTENTE IN SESSIONI INTENSIVE DI DIBATTITO VOLTE A PRODURRE IDEE, STIMOLARE PROPOSTE E A IDENTIFICARE LA SOLUZIONE MIGLIORE.
BRAIN TRUST
CONCENTRAZIONE DI CERVELLI. GRUPPO DI ESPERTI RIUNITI PER RICERCARE LA SOLUZIONE DI UNO SPECIFICO PROBLEMA.
BRAINWARE
NEOLOGISMO INDICANTE L'INSIEME DELLE ATTIVIT CHE CONSENTONO UNA RAZIONALE ED EFFICACE INTEGRAZIONE DELLE TECNOLOGIE INFORMATICHE IN UN'ORGANIZZAZIONE.
BROWSER
PROGRAMMI CHE PERMETTONO DI NAVIGARE ALL'INTERNO DEL SISTEMA DELLE PAGINE WEB DI INTERNET. I PI DIFFUSI SONO NETSCAPE NAVIGATOR, MICROSOFT EXPLORER E OPERA.
BUDGET
BILANCIO DI PREVISIONE; STIMA DEI RICAVI E DEI COSTI RELATIVI AD UN PERIODO DI ESERCIZIO O AD UN ESERCIZIO INTERO. PU ESSERE RIFERITO AD UNA SINGOLA ATTIVIT, AD UN SINGOLO COMPARTO O ALL'INSIEME DELL'AZIENDA.
BUREAUPATHOLOGY
TERMINE CHE INDICA IL COMPORTAMENTO DI UN LAVORATORE ECCESSIVAMENTE DISTACCATO DAGLI OBIETTIVI DELLA PROPRIA ORGANIZZAZIONE, ABITUATO ALLA ROUTINE E ALLE PROCEDURE STANDARD, CONTRARIO AI CAMBIAMENTI.
BUSINESS
CONCETTO AMPIO CHE SI RIFERISCE AI CAMPI DI ATTIVIT DELL'IMPRESA.
BUSINESS GAME
ESERCIZIO DI SIMULAZIONE DELLA VITA D'IMPRESA, O DI UNA SUA SPECIFICA ATTIVIT, NORMALMENTE UTILIZZATO IN CORSI DI FORMAZIONE MANAGERIALE.
BUSINESS PLAN
PIANO DI GESTIONE. DOCUMENTO CONTENENTE TUTTI GLI ELEMENTI DI MARKETING, FINANZA E PRODUZIONE RELATIVI AD UNA NUOVA OPERAZIONE. NORMALMENTE  ACCOMPAGNATO DAL BUDGET, DALLA PREVISIONE DI BILANCIO E DAL FLUSSO DI CASSA.
CHAMPION
CAMPIONE DI COMPETENZA. PERSONA CONSIDERATA PARTICOLARMENTE COMPETENTE E INFLUENTE, INDICATA COME ESEMPIO.
CANALE DI DISTRIBUZIONE
INSIEME DEGLI INTERMEDIARI COMMERCIALI CHE PROVVEDONO AL PASSAGGIO DI BENI DAL PRODUTTORE AL CONSUMATORE.
CANNIBALIZZAZIONE
CONCORRENZA INTERNA. EROSIONE DELLE VENDITE DI UN PRODOTTO A FAVORE DI UN ALTRO DELLA STESSA MARCA. FENOMENO CHE INTERESSA PRINCIPALMENTE I GRUPPI E LE AZIENDE CON UN AMPIO MIX DI PRODOTTI A CATALOGO.
CAOS MANAGEMENT
TECNICA DI DIREZIONE IMPERNIATA SULLA DESTRUTTURAZIONE DELLA PIRAMIDE GERARCHICA, SULLA FLESSIBILIT, SULL'AUTONOMIA, SULLA VELOCIT DECISIONALE.
CAPITAL INTENSIVE
PARTICOLARE BUSINESS CHE RICHIEDE ALLA SUA PARTENZA LA DISPONIBILIT DI RILEVANTI INVESTIMENTI IN BENI STRUMENTALI.
CAPTIVE MARKET
MERCATO PROTETTO. SITUAZIONE IN CUI UN CLIENTE COSTRETTO ALL'ACQUISTO DI UN PRODOTTO/SERVIZIO DA UN PARTICOLARE FORNITORE PER LA SUA POSIZIONE PRIVILEGIATA.
CARTELLO
ACCORDO FRA PI IMPRESE OPERANTI NELLO STESSO MERCATO AL FINE DI PREDETERMINARE LA RIPARTIZIONE DELLE QUOTE, FISSARE I PREZZI DI VENDITA E LIMITARE LA CONCORRENZA.
CASH FLOW
INDICE DI LIQUIDIT DI UN'IMPRESA CALCOLATO SOMMANDO IL REDDITO OPERATIVO NETTO DI ESERCIZIO E GLI AMMORTAMENTI EFFETTUATI NELLO STESSO ESERCIZIO.
CASH COW
MUCCA DA SOLDI. ESPRESSIONE CON LA QUALE SI INDICA UN PRODOTTO DI SUCCESSO ATTRAVERSO IL QUALE UN'MPRESA REALIZZA UNA PARTE SIGNIFICATIVA DEI PROPRI RISULTATI.
CATENA DEL VALORE
TECNICA CHE CONSENTE DI VALUTARE LA POSIZIONE COMPETITIVA DELL'AZIENDA, ATTRAVERSO L'ANALISI DISAGGREGATA DELLE VARIE ATTIVIT AL FINE DI INDIVIDUARE I PUNTI DI FORZA E DI DEBOLEZZA.
CHALLENGER
AZIENDA CHE ATTACCA ALTRE IMPRESE CHE VANTANO UNA POSIZIONE GI CONSOLIDATA NEL MERCATO.
CIBERNETICA
SCIENZA CHE SI OCCUPA DELLO STUDIO COMPARATO FRA I SISTEMI DI REGOLAZIONE DELLE MACCHINE E I SISTEMI NERVOSI DEGLI ESSERI VIVENTI, AL FINE DI CAPIRE E MIGLIORARE LE COMUNICAZIONI. IL TERMINE DERIVA DAL LATINO GUBERNATOR (TIMONIERE).
CIBERSPAZIO
AMBIENTE VIRTUALE ESPLORATO DAI NAVIGATORI DI INTERNET. TERMINE CONIATO DA WILLIAM GIBSON NEL SUO ROMANZO "NEUROMANCER" PER INDICARE UNA DIMENSIONE SENSOPERCETTIVA RISULTANTE DALL'INTERCONNESSIONE FRA I COMPUTER E LE LINEE TELEFONICHE.
CICLO DI VITA DEL PRODOTTO
DESCRIVE IL POSIZIONAMENTO DEL PRODOTTO IN TUTTE LE FASI EVOLUTIVE: RICERCA E SVILUPPO, INTRODUZIONE, SVILUPPO SUL MERCATO, SFRUTTAMENTO, MATURAZIONE, SATURAZIONE E DECLINO DELLO STESSO, UTILIZZANDO I DATI RELATIVI ALLE VENDITE NEL TEMPO.
COMAKERSHIP
PARTICOLARE TIPOLOGIA DI PARTNERSHIP ATTRAVERSO LA QUALE I FORNITORI DI UN'AZIENDA SONO COINVOLTI NEL PROCESSO DI MIGLIORAMENTO DELLA QUALIT DI SERVIZI E PRODOTTI, NELL'INNOVAZIONE E NEL CONTENIMENTO DEI COSTI.
CONCORRENZA
FORMA DI MERCATO CARATTERIZZATA DALLA COMPETIZIONE FRA PRODUTTORI CHE VENDONO LO STESSO PRODOTTO O PRODOTTI SIMILARI. PU ESSERE RELATIVA AL PREZZO, ALLA QUALIT DEL PRODOTTO/SERVIZIO, ALLE MODALIT DI DISTRIBUZIONE E DI PAGAMENTO. NEL LINGUAGGIO MANAGERIALE INDICA L'INSIEME DEI PRODUTTORI CON I QUALI SI COMPETE.
CONTRATTO PSICOLOGICO
INDICA TUTTO CI CHE I PROTAGONISTI DI UN RAPPORTO DI LAVORO SI ASPETTANO DAL LAVORO STESSO E DALLE RISPETTIVE CONTROPARTI.
CORE BUSINESS
ATTIVIT DALLA QUALE L'AZIENDA RICAVA LA PARTE PRINCIPALE DEL PROPRIO FATTURATO.
CORE COMPETENCIES
COMPETENZE CHIAVE. ESPRESSIONE CHE INDICA LE CAPACIT CHE CONSENTONO ALL'AZIENDA DI ARRIVARE SUL MERCATO E CHE SONO DIFFICILI DA IMITARE PER I CONCORRENTI.
CORPORATE CULTURE
CULTURA AZIENDALE, COSTITUITA DALLA PRIORIT IMPLICITA O ESPLICITA ATTRIBUITA DALL'AZIENDA AI DIVERSI VALORI, AGLI OBIETTIVI E AI COMPORTAMENTI.
CORPORATE IMAGE
IMMAGINE DELL'AZIENDA PERCEPITA DAL MERCATO, DAGLI STAKEHOLDER, DAI DIPENDENTI.
CREATIVIT
ATTITUDINE A TROVARE SOLUZIONI ORIGINALI AI PROBLEMI DI UN'AZIENDA. VIENE STIMOLATA ATTRAVERSO L'UTILIZZO DI UNA SPECIFICA STRUMENTAZIONE METODOLOGICA (BRAINSTORMING, SINTETICA, ECC.).
CURVA D'ESPERIENZA
RAPPRESENTAZIONE GRAFICA PROPOSTA DAL BOSTON CONSULTING GROUP CHE CONSENTE DI EVIDENZIARE LA DIMINUZIONE DEI COSTI DELL'IMPRESA A FRONTE DI UN AUMENTO DELLA PRODUZIONE CUMULATA.
CURVA DI APPRENDIMENTO
RAPPRESENTAZIONE GRAFICA CHE INDICA L'EVOLUZIONE DEL TEMPO IMPIEGATO O DA UN LAVORATORE PER IMPARARE AD ESEGUIRE UN NUOVO COMPITO O DA UN'AZIENDA PER ESSERE A REGIME SU UNA SPECIFICA NUOVA ATTIVIT
CURVA DI EBBINGHAUS
SISTEMA PSICOGRAFICO CHE MISURA LA CAPACIT DI MEMORIZZARE O DIMENTICARE.
CYBERCULTURE
CULTURA CIBERNETICA. NEOLOGISMO NATO DALLA FUSIONE DEI TERMINI CYBERNETIC E CULTURE.
DEADLINE
ULTIMA SCADENZA, NON PI RINVIABILE.
DECISION-MAKER
COLUI CHE IN UN'ORGANIZZAZIONE PROMUOVE LA DECISIONE DI ACQUISTO DI UN BENE, ANCHE SE NON  L'UTILIZZATORE DELLO STESSO.
DELAYERING
INSIEME DI METODOLOGIE E STRUMENTI DI ANALISI ORGANIZZATIVA CHE ATTRAVERSO LA RIPROGETTAZIONE DEI RUOLI AZIENDALI RIDEFINISCE STRUTTURE PIATTE E FLESSIBILI.
DELPHI
METODO DI INDAGINE TENDENTE A PREVEDERE L'EVOLUZIONE DI UN PRODOTTO, DI UN SEGMENTO DI MERCATO, DI GUSTI E TENDENZE DEL PUBBLICO. L'INDAGINE  EFFETTUATA ATTRAVERSO AFFINAMENTI SUCCESSIVI DI UN QUESTIONARIO, FINO A QUANDO LE RISPOSTE DEGLI ESPERTI A CUI PROPINATO FORNISCONO UN ACCETTABILE GRADO DI OMOGENEIT.
DIREZIONE PER OBIETTIVI
POLITICA AZIENDALE CHE ASSEGNA AI SINGOLI MANAGER PRECISI SCOPI/OBIETTIVI, GIUDICANDOLI IN BASE AI RISULTATI OTTENUTI.
DISSONANZA COGNITIVA
SITUAZIONE PSICOLOGICA IN CUI IL CONSUMATORE REGISTRA UNO SCARTO TRA LE SUE ASPETTATIVE E I RISULTATI OTTENUTI CON IL CONSUMO DI PRODOTTI CHE HANNO CONCORRENTI SUL MERCATO.
DIVERSIFICAZIONE
AUMENTO DELLA GAMMA DEI PRODOTTI/SERVIZI REALIZZATI E/O COMMERCIALIZZATI DA UN'IMPRESA MEDIANTE INVESTIMENTO PROPRIO, ACCORDO CON UN PARTNER, ACQUISIZIONE DI UNA SOCIET GI OPERANTE SUL MERCATO..
DOGS
PRODOTTI A BASSA QUOTA DI MERCATO IN UN MERCATO STAGNANTE.
DOWNSIZING
SNELLIMENTO DELL'ORGANICO DOVUTO AD UN RIDIMENSIONAMENTO DELLE ATTIVIT AZIENDALI.
ECONOMIA DI SCALA
VANTAGGI ECONOMICI OTTENUTI PER EFFETTO DELL'AUMENTO DELLA DIMENSIONE DEGLI IMPIANTI E DEL VOLUME DEI BENI PRODOTTI.
EMPATIA
CAPACIT DI COINVOLGERE EMOTIVAMENTE IL MERCATO CON UN MESSAGGIO PUBBLICITARIO CHE ESPRIME UNA SITUAZIONE IN CUI IL CLIENTE  PORTATO AD IMMEDESIMARSI.
EMPOWERMENT
CONFERIMENTO DI POTERE. PROCESSO CHE CONSENTE DI CONCEDERE AUTORIT E RESPONSABILIT A TUTTI I LIVELLI GERARCHICI, CON L'OBIETTIVO DI STIMOLARE LO SPIRITO DI INIZIATIVA E DI IMPRENDITORIALIT DEI SINGOLI.
EURISTICA
METODOLOGIA DI SOLUZIONE DEI PROBLEMI BASATA NON SU PRESUPPOSTI SCIENTIFICI MA SULLA LOGICA, SUL BUON SENSO, SULL'OSSERVAZIONE, SULL'ESPERIENZA CONCRETA.
EXECUTIVE
DIRIGENTE, FUNZIONARIO.
FAST TRACK
PERCORSO DI CARRIERA ACCELERATO SUL QUALE VENGONO IMMESSI INDIVIDUI DOTATI DI ALTO POTENZIALE.
FEEDBACK
RETROAZIONE. MECCANISMO DI ANALISI, CONTROLLO E CORREZIONE DI UN FENOMENO IN CORSO.
GERARCHIA AZIENDALE
SISTEMA DI RAPPORTI DI SUPERVISIONE E DI SUBORDINAZIONE PER CUI OGNI ORGANO DELL'AZIENDA  RESPONSABILE DELLA PROPRIA ATTIVIT NEI CONFRONTI DI QUELLO DI LIVELLO SUPERIORE.
GLOBAL COMPANY
IMPRESA CHE PRODUCE E ASSEMBLA COMPONETI IN PAESI DIVERSI, VENDENDO I PROPRI PRODOTTI IN TUTTO IL MONDO CON LE STESSE MODALIT.
GOAL
OBIETTIVO, SCOPO, FINALIT DA PERSEGUIRE IN UN ARCO DI TEMPO PREDEFINITO. SE L'OBIETTIVO  QUALITATIVO PRENDE IL NOME DI OBJECTIVE.
GOAL SETTING
DETERMINAZIONE DEGLI OBIETTIVI.
GOVERNANCE
INSIEME DELLE REGOLE CHE DEVONO ESSERE SEGUITE ALL'INTERNO DI UN'ORGANIZZAZIONE.
HARVESTING STRATEGY
DECISIONE STRATEGICA CHE ADOTTA AZIONI SPECIALI DI VENDITA PER REALIZZARE GLI ULTIMI PROFITTI POSSIBILI CON UN PRODOTTO, PRIMA DEL SUO RITIRO DAL MERCATO.
HEADHUNTERS
CACCIATORI DI TESTE. CONSULENTI SPECIALIZZATI NELLA RICERCA PER CONTO TERZI DI PERSONALE ALTAMENTE QUALIFICATO.
HELP DESK
SERVIZIO DI ASSISTENZA TECNICA CHE SI RIVOLGE SIA AGLI UTILIZZATORI INTERNI DELLE INFRASTRUTTURE INFORMATICHE DELL'IMPRESA (HELP DESK INTERNO) CHE ALLA CLIENTELA ESTERNA.  UNO DEI CAMPI D'APPLICAZIONE DEI CALL CENTER. L'HELP DESK GESTISCE LE DOMANDE O GLI INCIDENTI CON LIVELLI DI TRATTAMENTO CHE DIPENDONO DALL'ESPERIENZA RICHIESTA PER RISPONDERVI.
HISTORICAL TREND
RICOSTRUZIONE DELL'ALTERNARSI DELLE TENDENZE EFFETTUATA SULLA BASE DEI DATI STORICI.
HUMAN RESOURCES
RISORSE UMANE. INSIEME DEI DIPENDENTI DI UN'AZIENDA, SENZA DISTINZIONE DI RUOLI, RESPONSABILIT E SESSO.
INDUSTRY
INSIEME DELLE AZIENDE DELLO STESSO SETTORE.
INTEGRAZIONE ORIZZONTALE
PROCESSO CON CUI VENGONO UNIFICATE SOTTO LA STESSA UNIT DI CONTROLLO MOLTEPLICI ATTIVIT INDUSTRIALI DIVERSE MA ANALOGHE, PER OTTENERE ECONOMIE DI SCALA.
INTEGRAZIONE VERTICALE
PROCESSO CON CUI VENGONO UNIFICATE SOTTO LA STESSA UNIT DI CONTROLLO ATTIVIT INDUSTRIALI COLLEGABILI FRA LORO SECONDO UNA LINEA VERTICALE.
INTERNAL MARKETING
INSIEME DELLE ATTIVIT DI MARKETING RIVOLTE ALL'INTERNO DI UN'IMPRESA.
INTRANET
TIPO DI RETE AZIENDALE CHE USA GLI STESSI STANDARD E PROGRAMMI DI INTERNET.
INVISIBLE ASSETS
RISORSE INVISIBILI (COMPETENZE, CLIMA AZIENDALE, FIDUCIA DEI CONSUMATORI) NON ACQUISTABILI DALL'ESTERNO, CHE CONTRIBUISCONO A DISEGNARE I LINEAMENTI DISTINTIVI DI UN'AZIENDA.
JOB ANALYSIS
ANALISI DELLE CARATTERISTICHE REALI O DESIDERATE DI UNA SPECIFICA MANSIONE, SVILUPPATA PER UNA RAZIONALIZZAZIONE DEL LAVORO E DELLE RETRIBUZIONI.
JOB DESCRIPTION
DOCUMENTO FORMALE PER ILLUSTRARE I PASSAGGI DI UN PROGETTO O FUNZIONE.
JOB ENRICHMENT
MODELLO MOTIVAZIONALE SECONDO IL QUALE I LAVORATORI POSSONO ESSERE STIMOLATI ATTRAVERSO L'USO DI ELEMENTI MIRATI SULLE LORO SPECIFICHE ASPIRAZIONI DI TIPO SUPERIORE.
JOB EVALUATION
TECNICA GESTIONALE UTILIZZATA IN PASSATO PER VALUTARE L'ATTIVIT LAVORATIVA DI UNA PERSONA.
JUST-IN-TIME
APPENA IN TEMPO. METODOLOGIA ORGANIZZATIVA CHE CONSENTE DI RIDURRE LE GIACENZE E GLI IMMOBILIZZI FINANZIARI NELLE SCORTE E NELLE ATTREZZATURE DI STOCCAGGIO.
KAIZEN
PERFEZIONAMENTO PERMANENTE DEI PROCESSI DELL'IMPRESA BASATO SU AZIONI GRADUALI E COSTANTI CHE COINVOLGONO TUTTI I LIVELLI DELLA STRUTTURA AZIENDALE.
KITA
KICK IN THE ASS, CALCIO NEL SEDERE. FORMA DI MOTIVAZIONE DURA E IMMEDIATA.
K-MAN
ALLOCUZIONE CHE IDENTIFICA L'UOMO-CHIAVE CUI SPETTA IL COMPITO DI PRENDERE UNA DECISIONE.
KNOCK COMPETITION
CONCORRENZA AGGRESSIVA, CONDOTTA ANCHE CON ATTACCHI FRONTALI AI DIRETTI CONCORRENTI.
KNOW HOW
COMPLESSO DI COGNIZIONI SCIENTIFICHE, TECNOLOGICHE, MANAGERIALI CHE PERMETTONO IL FUNZIONAMENTO DI UN SISTEMA.
LATERAL THINKING
PENSIERO LATERALE. APPLICAZIONE DI TECNICHE CREATIVE E INABITUALI PER RISOLVERE I PROBLEMI.
LEADERSHIP
GUIDA, COMANDO, CONDUZIONE. QUALIT CHE RENDE ALCUNE PERSONE CAPACI DI GUIDARNE ALTRE NELLA REALIZZAZIONE DI DETERMINATE AZIONI, SENZA FARE RICORSO AD ALCUNA FORMA DI COERCIZIONE O VIOLENZA.
LEAD TIME
IN UNA SERIE DI ATTIVIT COLLEGATE, TEMPO CHE INTERCORRE FRA L'INIZIO DELLA PRIMA E LA CONCLUSIONE DELL'ULTIMA.
LEARNING ORGANIZATION
ORGANIZZAZIONE IN GRADO DI APPRENDERE DALLA PROPRIA ESPERIENZA E DI ACCRESCERE CONTINUAMENTE LA CAPACIT DI RAGGIUNGERE I PROPRI OBIETTIVI.
MACROECONOMIA
ANALISI DELL'ECONOMIA DI UN'AREA O DI UN'IMPRESA O DI UN PAESE, DESTINATA ALLA PIANIFICAZIONE ECONOMICA.
MANAGEMENT
DIREZIONE DI UN'ATTIVIT; PERSONE CHE GESTISCONO UN RAMO DI ATTIVIT.
MANAGEMENT BY EXCEPTION
SISTEMA DI GESTIONE IN CUI LE DEVIAZIONI DA UN PROGRAMMA VENGONO INDIVIDUATE E CORRETTE.
MANAGEMENT BY OBJECTIVES
METODO CHE SI BASA SULLA VERIFICA DEI RISULTATI CONFRONTATI CON OBIETTIVI PREFISSATI.
MARGINE COMMERCIALE
DIFFERENZA FRA IL PREZZO DI VENDITA E IL PREZZO DI ACQUISTO DI UN PRODOTTO.
MARKET ANALISYS
ANALISI DETTAGLIATA DI UN MERCATO O DI UN SUO SEGMENTO.
MARKET FORECAST
PREVISIONI DI MERCATO.
MARKET LEADER
LEADER DI UNO SPECIFICO MERCATO.
MARKET ORIENTED
CARATTERISTICA DI UN'AZIENDA LE CUI STRATEGIE CONFERISCONO PRIORIT ALLE ESIGENZE DEL MERCATO E ALLE AZIONI DA ATTUARE PER SODDISFARLE.
MARKETING
INSIEME DI ATTIVIT CHE CONCORRONO A IDENTIFICARE I BISOGNI DI UN MERCATO E A DEFINIRE LE AZIONI PI OPPORTUNE PER SODDISFARLI, CON RECIPROCO VANTAGGIO PER FORNITORE E CLIENTE.
MARKETING MIX
COMBINAZIONE DEI FATTORI DI MARKETING DI UN'IMPRESA. COMPRENDE LE DECISIONI RELATIVE A: PRODOTTI, PREZZI, PUBBLICIT, PROMOZIONE, CANALI DI DISTRIBUZIONE.
MEGAMARKETING
APPROCCIO CONCETTUALE DEL MARKETING PROPOSTO DA KOTLER CHE, OLTRE ALLE 4P TRADIZIONALI ( PRODUCT, PRICE, PLACE, PROMOTION), CONSIDERA ANCHE POWER E PUBBLIC RELATION.
MIDDLE MANAGEMENT
QUADRI INTERMEDI.
MISSMANAGEMENT
CATTIVA GESTIONE. INCAPACIT, NEGLIGENZA O INETTITUDINE DEL MANAGEMENT.
MISMATCH
SFASATURA, ASSIMETRIA. DECISIONE SBAGLIATA ADOTTATA SULLA BASE DI UN'ERRATA VALUTAZIONE DELLA REALT.
MISSION
OBIETTIVI E VALORI DI UN'AZIENDA. INDICA LA RAGIONE DI ESISTERE DELL'AZIENDA.
NETWORK ORGANIZATION
STRUTTURA ORGANIZZATIVA COMPLESSA CARATTERIZZATA DA UN'ARCHITETTURA A RETE CON UNA DECENTRALIZZAZIONE SPINTA DI FILIALI E SERVIZI.
OPERATIONS
INSIEME DELLE STRATEGIE, STRUTTURE, LOGICHE ORGANIZZATIVE E SISTEMI GESTIONALI CHE COORDINANO I PROCESSI OPERATIVI AZIENDALI.
ORGANIGRAMMA
GRAFICO CHE DESCRIVE SINTETICAMENTE LE FUNZIONI, I COMPITI E LE MANSIONI ESISTENTI NELL'AMBITO DI UNA STRUTTURA ORGANIZZATIVA. INDICA LE UNIT ORGANIZZATIVE ED ESPRIME IL LORO COLLOCAMENTO NEL QUADRO GENERALE.
ORIENTAMENTO AL CLIENTE
PROPENSIONE DI UN'IMPRESA A CONSIDERARE PRIORITARI I BISOGNI DELLA CLIENTELA.
ORIENTAMENTO AL MERCATO
PROPENSIONE DI UN'IMPRESA A CONSIDERARE PRIORITARIE NELLE PROPRIE STRATEGIE LE ASPETTATIVE E LE ESIGENZE DEL MERCATO DI RIFERIMENTO.
OUTPLACEMENT
SERVIZIO DI ASSISTENZA AL MANAGER DIMISSIONARIO O LICENZIATO OFFERTO DA UN'AGENZIA SPECIALIZZATA, LA CUI ATTIVIT CONSISTE NEL GUIDARE LA PERSONA NELLA RICERCA DI UN NUOVO LAVORO.
OUTWARD MISSION
VISITA DA PARTE DI UN GRUPPO DI BUSINESSMAN IN UN PAESE STRANIERO.
PEOPLE BUILDING
GESTIONE DELLE RISORSE UMANE BASATA FONDAMENTALMENTE SULLA FORMAZIONE.
PERFORMANCE
PRESTAZIONE, RENDIMENTO. RISULTATO DELL'ATTIVIT DEL MANAGER RISPETTO AGLI OBIETTIVI ASSEGNATIGLI.
PLANNING
PROCESSO CHE CONSENTE DI INDIVIDUARE GLI OBIETTIVI AZIENDALI, DEFINIRE LE STRATEGIE, METTERE A PUNTO I PIANI PER LA LORO REALIZZAZIONE, COORDINARE I VARI COMPORTAMENTI AZIENDALI. LA PIANIFICAZIONE PU ESSERE OPERATIVA (DI BREVE PERIODO) O STRATEGICA (DI LUNGO PERIODO).
PORTALE
SITO DI GRANDI DIMENSIONI, IL CUI SCOPO  OFFRIRE IL MAGGIOR NUMERO DI INFORMAZIONI E SERVIZI AI NAVIGATORI DELLA RETE.  UN INFOMEDIARIO, CIO UN AGGREGATORE DI INFORMAZIONI SUL WEB, CHE OFFRE SERVIZI DI NAVIGAZIONE ALL'UTENTE , FACILITANDO LA SUA RICERCA DI INFORMAZIONI E SERVIZI IN RETE.
POSIZIONAMENTO
TECNICA DI CLASSIFICAZIONE DEI PRODOTTI ESISTENTI SUL MERCATO SECONDO CARATTERISTICHE SIGNIFICATIVE PER IL COMPORTAMENTO DEI CONSUMATORI.
POSIZIONAMENTO COMPETITIVO
POLITICA DI POSIZIONAMENTO BASATA SULL'ANALISI DELLA CONCORRENZA.
PROATTIVIT
CAPACIT DI UN MANAGER DI PROMUOVERE NUOVE INIZIATIVE, COINVOLGENDO I PROPRI COLLABORATORI.
PROBLEM SOLVING
PROCEDIMENTO DI SELEZIONE, FRA UN CERTO NUMERO DI ALTERNATIVE, DI QUELLA CHE PORTER ALLA META DESIDERATA.
PROJECT MANAGEMENT
COMPLESSO DI METODOLOGIE E TECNICHE UTILIZZATE NELLA PIANIFICAZIONE E NEL CONTROLLO DI UN PROGETTO.
PROIEZIONE
ESTRAPOLAZIONE. PROCEDIMENTO STATISTICO CHE CONSENTE DI PREVEDERE I DATI NON ANCORA RILEVATI SULLA BASE DELL'ANDAMENTO DI QUELLI POSSEDUTI.
QUALIT
INSIEME DELLE PROPRIET E DELLE CARATTERISTICHE DI UN PRODOTTO E/O DI UN SERVIZIO CHE GLI CONFERISCONO LA CAPACIT DI SODDISFARE I BISOGNI ESPLICITI E IMPLICITI DEL CLIENTE/FRUITORE.
QUALIT TOTALE
FILOSOFIA, TESSUTO CONNETTIVO DI TUTTO L'AGIRE ORGANIZZATIVO IN FUNZIONE DEL MIGLIORAMENTO CONTINUO, ORIENTATO AL CLIENTE/FRUITORE E INCENTRATO SULLA RISORSA PROFESSIONALE.
QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT
METODOLOGIA DI SVILUPPO/PROGETTAZIONE DI UN PRODOTTO O SERVIZIO FINALIZZATA A DEFINIRE CORRETTAMENTE LE CARATTERISTICHE DEL PRODOTTO CHE ASSICURINO IL SODDISFACIMENTO DEI BISOGNI DEL CLIENTE, E A GARANTIRE, NELLE DIVERSE FASI DI SVILUPPO, PIENA COERENZA TRA I BISOGNI E LE CARATTERISTICHE.
RAINMAKER
(MAGO DELLA PIOGGIA) MANAGER CHE RIESCE AD OTTENERE BUONI RISULTATI ANCHE IN SITUAZIONI CRITICHE ED IMPEGNATIVE.
RICONVERSIONE
RIORGANIZZAZIONE DELLE ATTIVIT DI UN'IMPRESA VERSO NUOVE PRODUZIONI. PROCESSO MENO DRASTICO DELLA RISTRUTTURAZIONE.
RISTRUTTURAZIONE
RIORGANIZZAZIONE DELLE ATTIVIT DI UN'IMPRESA BASATA SU UNA RADICALE TRASFORMAZIONE DEGLI IMPIANTI. PROCESSO PI DRASTICO DELLA RICONVERSIONE.
RISULTATO DI ESERCIZIO
NUMERO CHE SINTETIZZA L'ANDAMENTO DELLA GESTIONE DI UN DETERMINATO PERIODO DI TEMPO.  IL SALDO DEL CONTO ECONOMICO.
ROI
(RETURN ON INVESTMENT) PARAMETRO CHE MISURA LA REDDITIVIT DELL'IMPRESA. NELLA SUA ESPRESSIONE PI SEMPLICE  IL RAPPORTO FRA GLI UTILI NETTI E IL CAPITALE INVESTITO.
SEGMENTAZIONE DEL MERCATO
SUDDIVISIONE DELLA DOMANDA IN GRUPPI OMOGENEI DI CONSUMATORI SECONDO DETERMINATI PARAMETRI.
SINERGIA
CONDIZIONE IN CUI DUE O PI AGENTI DETERMINANO UN EFFETTO GLOBALE SUPERIORE ALLA SOMMA DEGLI EFFETTI SINGOLARMENTE CONSIDERATI.
SINETICA
TECNICA DI BRAINSTORMING BASATA SULLE LIBERE ASSOCIAZIONI MENTALI CHE HA LO SCOPO DI STIMOLARE SOLUZIONI CREATIVE DI PROBLEMI TECNICI, COMMERCIALI, GESTIONALI. IL METODO SI BASA SU UN PROCESSO ARTICOLATO IN NOVE FASI.
SPAN OF CONTROL
AMPIEZZA DEL CONTROLLO DIRETTIVO. INDICA IL NUMERO OTTIMALE DEI SUBORDINATI O DELLE FUNZIONI CHE UN MANAGER PU SUPERVISIONARE.
STRATEGIC BUSINESS UNIT
UNIT STRATEGICHE DI BUSINESS. UNIT ORGANIZZATIVE CHE GESTISCONO IN AUTONOMIA SPECIFICI BUSINESS AZIENDALI.
TASK FORCE
GRUPPO DI LAVORO. POOL RISTRETTO E TEMPORANEO DI PERSONE FORMATO PER OTTENERE UNO SCOPO OPERATIVO IN UN ARCO DI TEMPO PREDEFINITO.
TEORIA DEI GIOCHI
INSIEME DI MODELLI LOGICO-MATEMATICI CHE ANALIZZANO SITUAZIONI IN CUI DECISIONI DI PI SOGGETTI RAZIONALI SONO INTERDIPENDENTI.
TEORIA DELLE CODE
INSIEME DEI METODI DIRETTI A TROVARE NUOVE OPPORTUNIT PER RIDURRE I TEMPI E DIMINUIRE I COSTI DELL'ATTESA IN OGNI PROCESSO DINAMICO.
UNIT DIDATTICA
COMPONENTE DEL PERCORSO FORMATIVO CARATTERIZZATA DA OBIETTIVI PER L'ALLIEVO, DURATA E CONTENUTI BEN DEFINITI RISPETTO AL CORSO NEL SUO INSIEME.
UPGRADING
STATO DI AVANZAMENTO. CRESCITA DI UN PROGETTO O DI UN'AZIONE LEGATA ALLO SVILUPPO DELL'IDEA IMPRENDITORIALE.
UTILE NETTO
QUANTO UNA SOCIET HA INCASSATO IN UN ANNO, DOPO AVERE SOTTRATTO IL CONTO DEI COSTI E DELLE TASSE.
VALORE AGGIUNTO
INCREMENTO DI VALORE CONSEGUENTE ALLA TRASFORMAZIONE DI UN PRODOTTO. PU ESSERE CALCOLATO COME SOMMA DELLE REMUNERAZIONI DEI FATTORI PRODUTTIVI.
VALUE DRIVEN
CULTURA AZIENDALE IN CUI I VALORI IMPERSONATI E COMUNICATI DAL TOP MANAGEMENT COSTITUISCONO UN FATTORE DI MOTIVAZIONE PER IL PERSONALE, INCIDENDO IN MODO DETERMINANTE SULLA PRODUTTIVIT DELL'AZIENDA.
VANTAGGIO COMPETITIVO
VANTAGGIO CHE UNA MARCA O UN PRODOTTO VANTA NEI CONFRONTI DEI CONCORRENTI DIRETTI.
VISION
CAPACIT DEL TOP MANAGEMENT DI SAPER INDICARE LA DIREZIONE COMPLESSIVA DELL'OPERARE COMUNE, A CHI OPERA A TUTTI I LIVELLI DELLA PIRAMIDE GERARCHICA.
WBT
(WEB-BASED TRAINING) FORMAZIONE A DISTANZA REALIZZATA UTILIZZANDO GLI STANDARD TECNICI E GLI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE DI INTERNET. MOLTI SISTEMI DI QUESTO TIPO COMPRENDONO CORSI IN AUTOISTRUZIONE E STRUMENTI QUALI LA POSTA ELETTRONICA ED I NEWSGROUP PER LA COMUNICAZIONE A DISTANZA CON IL TUTOR E GLI ALTRI ALLIEVI. SI TRATTA DI STRUMENTI DI COMUNICAZIONE PI VERSATILI, PI INTERATTIVI E MENO COSTOSI DELLE VIDEO-CONFERENZE.
WEALTH EFFECT
EFFETTO RICCHEZZA. POSITIVO ANDAMENTO ECONOMICO DEI PROFITTI AZIENDALI.
WEB ECONOMY
INSIEME DI ATTIVIT, PROCESSI E MODELLI ECONOMICI GENERATI DALL'INTRODUZIONE E DALL'UTILIZZO DI INTERNET NELL'ATTUALE ORGANIZZAZIONE SOCIALE. SINONIMO DI INTERNET ECONOMY E NEW ECONOMY.
WHAT IF
METODOLOGIA DI SIMULAZIONE CHE PARAGONA SCENARI ALTERNATIVI IN FUNZIONE DI APPROPRIATE SCELTE DECISIONALI.
WHISPER
PREVISIONI NON UFFICIALI, VOCI, BISBIGLI, DICERIE, IN PARTICOLARE RIGUARDO AI RISULTATI DEI RENDICONTI TRIMESTRALI (EARNING) SULL'ANDAMENTO DI UNA SOCIET. SINONIMO DI RUMOR.
WIN-WIN
(VINCI-VINCI) STRATEGIA DERIVATA DALLA TEORIA DEI GIOCHI IN CUI VINCONO TUTTI I GIOCATORI ATTIVI.
WORKGROUP
FILOSOFIA DI LAVORO CHE PERMETTE, ATTRAVERSO UNA RETE DI COMPUTER, DI SCAMBIARE O AGGIORNARE INSIEME A PI PERSONE INFORMAZIONI COME FOGLI DI LAVORO, ARCHIVI E DOCUMENTI. NECESSITA DI UN SOFTWARE SPECIFICO DENOMINATO "GROUPWARE".
XENOVALUTE
DEPOSITI FINANZIARI PRESSO BANCHE AL DI FUORI DEL PAESE DI EMISSIONE.
X-INEFFICIENCY
INEFFICIENZA DI UN SISTEMA DOVUTA ALL'IMPOSSIBILIT DI SFRUTTARE APPIENO LE RISORSE DISPONIBILI.
YEARBOOK
PUBBLICAZIONE ANNUALE NELLA QUALE LE IMPRESE ILLUSTRANO GLI OBIETTIVI REALIZZATI E I RISULTATI ECONOMICI CONSEGUITI.
YIELD
RESA PRODUTTIVA, DIVIDENDO, GETTITO FISCALE.
ZERO-BASE BUDGETING
POLITICA AZIENDALE CHE PREVEDE DI RIPORTARE A ZERO ALL'INIZIO DI OGNI ANNO IL PROPRIO BUDGET PREVENTIVO, PER VALUTARE COSTI E RISULTATI DI GESTIONE E GIUSTIFICARE QUALSIASI RICHIESTA DI FONDI.
